對于雞苗孵化企業，也是非常具有借鑒意義的，麻雞苗的供應量非常大
作為企業管理，到底是家族式企業管理還是傳統企業管理好呢，其實相互依存更好，選擇優秀的，相互監督，靠能力說話。對于雞苗孵化企業，也是非常具有借鑒意義的，麻雞苗的供應量非常大，我們提供山東省麻雞苗以及全國地區的麻雞苗的生產和批發，包括陜西，山西，河北麻雞苗以及河南麻雞苗等等。還有湖南麻雞苗和湖北麻雞苗等全國各地麻雞苗的批發，麻雞苗價格合理。
現在很少去管具體的，這個項目從選這個項目、簽字、摘牌，我是第一次來，我現在也不太過問他們具體怎么操作。如果沒有別的銀行簽約，那肯定是可以的，這個我可以答應。我們南寧公司的一把手在這里，你可以跟他具體聯絡，他是我們項目的總經理，這個是可以的。你這個問題問的是非我專業的問題，我不是金融專家。是這樣的，世界經濟的發展，我自己判斷有三個方面可能是潮流：第一，服務行業，相當部分特別是金融類的會走向移動互聯。第二，支持數據市場的一定是云計算，從這個角度講，不光是銀行，所有的企業都必須要關注將來你服務的終端可能就轉移到了移動互聯，現在智能手機的出現改變了很多，平板電腦逐漸消滅，不能說消亡，會很快就少很多。將來一定能獲得提升的或者支持的可能就是大數據系統，云計算解決所有的分析判斷。
提問：我們企業目前的情況類似于當初大連萬達轉型的時期，就想問一下在轉型的關鍵時期如何找準轉型的方向？第二個問題，我發現中國一些民營企業做到一定的規模以后都有一個瓶頸，就是不能順利引進職業經理人的制度，只相信自己家族里的人，不相信外人。在這種情況下，您能給中國的中小企業、民營企業說點什么嗎？謝謝。王：因為時間的關系我就回答第二個問題就行了。企業的持續經營是引入職業經理人制度更好，還是家族管理更好，這個問題在全世界爭論已經超過300年了。老的家族企業傳承的歷史到現在有超過600年的，就是目前世界上還存活的家族企業。特別是在歐洲，傳承200年以上的家族企業比比皆是。所以不能簡單地說家族傳承這個方式就一定是不好，引人職業經理人制度就一定好，引入職業經理人失敗的有一個很簡單的例子，美國有一個世界S00強第7名的公司，當時銷售收人超過2000億美元，企業的職業經理人為了自己拿紅利，做假賬，最后被發現，兩個月這個公司就破產了。支付不了，因為它是一個大資金流的企業，一中斷這個融資馬上就只有宜布破產。但是總體來判斷，經理人制度在企業基業長青和保持文化先進、競爭方面是比較好的，是要優于家族傳承的。
雞苗的繁育企業也面臨著家族式管理還是引入企業管理經理人的問題，目前企業管理采取了比較靈活的體制。根據每個人的能力，進行崗位的分配。更好的促進麻雞苗的發展。
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