麻雞苗技術養殖方法和推廣以及其他企業的參考
這幾年在養殖畜牧業得到飛速發展的是麻雞苗的養殖和土雞苗的養殖。由于麻雞苗的農戶養殖和規模化養殖發展迅速，所以麻雞苗養殖很接地氣，養殖場收貨頗豐。發展到一定規模就需要對養殖企業進行培訓。包括企業發展，財務管理，以及崗位管理等等。企業管理有很多方法，不同養殖企業適合不同的養殖技術。我們來看看萬達企業的管理吧。
麻雞苗養殖技術
財務方面，簽字審核程序，必須OA(辦公自動化)系統上所有人審核簽字才能提錢。萬達的財務系統和成本控制系統是垂直管理的。每個系統各地公司的財務和成本控制，總部垂直管理，不受當地公司的制約，人事的任免、獎懲.調動都由總部管理。為了進一步防止勾結，這兩個系統都在一個業務模塊下進行，三年必須調崗。還有一系列的規定來進行風險控制。所以說發展企業，不完全是干得好，很重要的是風險控制得好。做得大不叫本事，站得穩、走得遠，這才叫本事。第二個問題，怎么做才能受到大家歡迎？重要的是把產品模式打造好，我們一定要研究出別人不能做，只有我會做，或者別人即使能做也沒有我做得好的產品來。我們做生意要別人來找我們，不要我們去求他們。萬達創造出商業地產模式，還有文化產業現在做秀場，把世界好的德貢和菲舍爾全部整合起來，而且考慮到競爭的關系，跟他們簽了若干年排他協議，他們不能跟別人合作，全球范圍只能跟萬達合作。再比如全世界有名的做主題公園和游樂場的設計公司，也是這樣緊密合作。我們承諾在中國地區，今后十年至少做五個大型項目，把人力資源、知識產權等全部凝聚在一起，別人有錢再想做，難得多。我們的產品受到大家歡迎，就不用點頭哈腰求別人了。把競爭的行業做到沒有競爭，自然別人就邀請我們。
提問：我的老家是黑龍江省齊齊哈爾市。我問一個問題，您對齊齊哈爾這種三線城市的房地產商有什么建議或者想法？我之前很關注您，發現您不是很愿意在媒體前露面，或者說在這種大型場合演講，希望您可以更多進入校園演講，用您的成功和人格魅力去激勵在校大學生，讓他們去創業。在北京有很多有想法、有實踐經歷的同學，我在這里代表我們學校的老師和同學們非正式邀請您。王健林：我對全國不管是一二三四線城市的所有企業，都是一個建議，做住宅房地產，一定要創新。萬達到2020年的目標，來自于不動產的收人一定要降到公司收入比重S0%以下，利潤比重也在50%以下。國家提出來，調結構。
展會推廣
萬達財務管理非常到位，高效的管理為企業贏得更好的效益，蘆花雞苗養殖業和麻雞苗養殖業能夠得到更好的發展。所以發展以長遠眼光看問題。土雞的技術我們有成熟的可靠方案，我們立足當前市場實際情況，能夠更好的為養殖企業提供優質的管理方法和技術，為麻雞苗提供更好的服務。
以上部分內容摘自《萬達哲學》
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